James P. Womack

Lean Enterprise Institute (US)

E’ il fondatore e Senior Advisor del Lean Enterprise Institute, Società no profit nata nell’Agosto 1997 operante nella ricerca, nella formazione, nella pubblicazione, con lo scopo di diffondere una serie di idee note come Toyota Production System e Lean Thinking, basata inizialmente sul sistema sviluppato da Toyota e ora esteso ad un intero Sistema di Gestione Lean.

I fondamenti concettuali dell’Istituto di Cambridge, MA sono descritti in una serie di libri e articoli scritti negli ultimi 20 anni, aventi come coautori Womack e Daniel Jones. I libri più conosciuti sono: La macchina che ha cambiato il mondo (Macmillan / Rawson Associates, 1990), Lean Thinking (Simon & Schuster, 1996), Lean Solutions (Simon & Schuster, 2005) e Seeing The Whole Value Stream Lean Enterprise Institute, 2011). Gli articoli includono: “Dalla produzione Lean all’azienda Lean” (Harvard Business Review, marzo-aprile 1994), “Oltre Toyota: Come eliminare gli sprechi e perseguire la perfezione” (Harvard Business Review, settembre-ottobre 1996), “Consumo Lean“(Harvard Business Review, marzo-aprile 2005).

Womack ha ricevuto un B.A. in scienze politiche all’Università di Chicago nel 1970, laurea in Sistemi di Trasporto ad Harvard nel 1975 e un Dottorato di Ricerca in Scienza Politiche all’ MIT nel 1982 (per una tesi sulla politica industriale comparata tra Stati Uniti, Germania e Giappone). Durante il periodo 1975-1991, è stato ricercatore a tempo pieno presso l’ MIT ove ha diretto una serie di studi comparativi sulle pratiche di produzione mondiali. Come direttore di ricerca del Programma Internazionale del Veicolo a Motore (International Motor Vehicle Program) di MIT, Womack ha guidato il team di ricerca che ha coniato il termine “produzione Lean” per descrivere il sistema di business di Toyota.

Womack è stato Presidente e Amministratore dell’Istituto dal 1997 al 2010, quando è stato sostituito da John Shook.

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